讀書心得-台灣大未來-世代突圍的31個關鍵思維

台灣大未來-世代突圍的31個關鍵思維

作者：施振榮、林信昌/採訪整理

這本書應是寫給年輕人的沒問題
先點出施先生的座右銘是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」
因這精神貫徹全書，當然還有組織的「王道」的三大核心信念「創造價值、利益平衡、永續經營」

€→挑戰困難
●「不冒險，就是人生最大的風險」、「台灣不缺人才，只缺舞台」
€→創造價值
●何謂有用->可以被利用的人
『所謂的「有用」，是指能夠創造價值，對別人能做出貢獻，換句話說，就是要對社會有所貢獻，創造自己被別人利用的價值。』

『我自己常笑說，如果有一天醒來，發現社會上已經沒有需要解決的問題時，那我就可以不用再醒來了，因為人生就沒有什麼樂趣了。人活著就是要能創造價值，解決問題。』
●年輕人須具備的能力
「學力」──學習的能力。且一個人的能力也往往不是「教出來的」，而是要「歷練出來的」。
人生大多數的情況不太會照著自己規劃的劇本來走，但不代表我們可以什麼事都不做。人生有個很重要的課題，就是要不斷自我學習，時時充實自己，等時機一到，老天爺就自然會有所安排。

台灣的年輕世代最關鍵的三大新核心能力，將是「系統觀的創新力」、「跨領域的整合力」、「問題根源的探索力」。

●關於人生與時勢
■年輕朋友不論經營人生或經營事業，很重要的一個策略思維就是要「順勢造勢」──順著「大勢」來造「自己的勢」，走出不一樣的一條路子來。

■人生逆轉勝有四招。第一招：認輸才會贏；第二招：要「命」不要面子；第三招：不打輸不起的仗；第四招：要有東山再起的信心。

■對「商道」下了個新解：「商者，共創價值；道者，誠信多贏。」所謂「商者共創價值」，是指透過交易的過程才能進行價值交換，且在價值交換的過程中，一定要達成各方的利益平衡，共創雙方的價值，如此才能讓交易持續下去。

€→利益平衡
對組織的領導人來說，為王之道，就要關懷「天下蒼生」。這裡所指的天下蒼生是有範圍的，例如企業在自己所選定的範圍內，照顧顧客、員工、股東、上下游供應商、銀行及社會、自然環境等利害相關者（Stakeholders）的利益，並且要兼顧所有利害相關者的平衡，這就是王道。

€→永續經營
最後施先生的三不能等
為了讓台灣開創更美好的未來，有三件事不能等。
最要緊的第一件事情，就是要突破民主政治的盲點。
第二件事情，就是要積極創造價值，排除會妨礙共創價值的思維。
第三件不能等的事，就是要給年輕朋友未來的希望。

“我並告訴同學，世界並不是非黑即白，世界本來就是灰的，黑白往往也會隨時間不同。社會在進步，最重要的是同學應該認識世界及社會是多元的，要讓正反不同的意見都表現出來。同學們則要有判斷黑白的能力，這也是一種歷練，最重要的是要學習如何成為一股力量，讓台灣的社會朝更民主的方向進步。” 《施先生於演講中，回答同學的問題》

施先生告訴我四件事
1.“終身學習”：要不斷進步的重樣性，因為沒有有人想要無所貢獻的人。
2.“觀察理解”：看清楚自己，看懂趨勢，把握機會。
3.“與人協調”：別人要你創造價值，相你也可從中學習獲取好處，否則根本不對等。
4.“訊息整合”：這資訊爆發年代，攝取訊息與理解相對重要。產品使用國際分工是趨勢，台灣也欠缺這種整合人才。

也慢慢看出了施先生的座右銘是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」

還有件重要的，所有採訪內容在網路上找的到……

施先生的理念

競爭力公式 競爭力＝f（價值÷成本）
這邊找到網路版https://store.gvm.com.tw/article_content_4094.html

施振榮提出「六面向價值總帳論」
領導人創造「直接、有形、現在」價值外　要兼顧「間接、無形、未來」價值
http://3c.ltn.com.tw/news/5792

http://www.zwbk.org/MyLemmaShow.aspx?zh=zh-tw&lid=217718
在宏碁三造中，「五C」原則
http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1738449

http://www.setn.com/E/news.aspx?newsid=11085
施振榮／民間主導籌組「虛擬夢幻國家隊」
https://udn.com/news/story/7340/2295169
「窮人銀行」（「鄉村銀行」，Grameen Bank）
諾貝爾和平獎得主尤努斯：一個人的影響力，沒有極限
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/33

http://wiki.mbalib.com/....../%E7%A9%86%E7%BD%95%E9%BB......