讀書心得-貝佐斯傳

貝佐斯傳
從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵
The Everything Store : Jeff Bezos and the Age of Amazon

┌碎念一下
貝佐斯~換翻這本書 除了電子書特惠外，還有當時買不到...

貝佐斯是我在美國科技業上說得出名子與故事的三位名人之一( 賈伯斯、蓋茲 )，但我真心認為，我聽過他的公司、知道他的名言，但卻真心不認識他，維基百科那些資料只是整理過的數據，還稱不上有用資訊。跟賈伯斯傳一樣，看過會發現他的狂、以及討人厭。但還是真心佩服…

如他為何對太空的這麼有興趣~明明公司還未獲利就開始太空企劃。為何 Amazon.com會變成Amazon而不需要.com ?
貝佐斯與賈伯斯一樣如何以大學的學歷與資歷在科技業打滾?帶領眾人

┌人物理念
“不知還有多少東西尚待發明，也不知還有多少新鮮事還沒發生，無人知曉網路會對人類造成多大的衝擊，今天只是這個大事件的第一日!”《Amazon創辦人貝佐斯掛在Amazon總部進門的牌子的名言》

“零售商有兩種：一種是千方百計設法賣貴一點，另一種是絞盡腦汁思考如何幫顧客省錢。亞馬遜是後者。」《貝佐斯名言》”http://www.storm.mg/article/22909
“高利潤誘使對手投入更多資源跟你競爭，而低利潤則是吸引更多顧客對你更加死忠，公司的防禦力就能變強。《貝佐斯獨特的經營哲學》”

亞馬遜前董事杜爾：「亞馬遜是一家有神聖使命的公司，就像傳教士一般，不是唯利是圖的傭兵。」------取來自高米沙（Randy Komisar）在2001年出版的《僧侶與謎語》（The Monk and the Riddle）一書的心得 傳教士有正當的目標，希望使世界變得更美好；而傭兵則是為了錢或權力而戰，如果有人敢擋他們的路，肯定是活得不耐煩了。

貝佐斯常說：「我寧可當傳教士，再怎樣也不會去當傭兵。弔詭的是，通常傳教士賺的錢會比傭兵來得多。」。

┌心得
貝佐斯的理念是亞馬遜是一家無所不賣的店，而他們是科技業，不是零售業。或者我覺得他是間未來的總合體公司，有對應客戶的線上服務系統、對應製造商的傳業人士、統計貨物與數據的倉儲中心。

用科技的力量收集資料、整理數據給予客戶更好的選擇。再另方面用這些數據與客源，向製造或供應商，壓價以獲取客戶更高利益與信任，更能培養更多死忠客戶。

我看到一個使用數據在賺錢的公司。重點不只是科技公司，他上科技融入了生活、進入的製造商與中盤商、甚至有機會壟斷書的整個產業線，如從線上賣書，使用電子書，甚至今日確實影響的作家與書的出版社。(其他東西是否也可以如法炮製?)

而近日藉由科技業電腦取得數據，再到與零售商的簽約、甚至近年來提供的Amazon Echo再加上網路服務（Amazon Web Services，AWS）。他已經不僅僅是零售商，已到達什麼都賣什麼都賺~連程式與數據都是賺錢方式。

或許賈伯斯是科技界宗教，創造了蘋果。iTunes的好，從線上音樂到影音。貝佐斯可能會創造出科技界教廷，線上圖書至智慧家庭，帶領亞馬遜傳教士傳授科技的福音(科技業帶來的方便)與科技的殺戮傳世~(裡面的勞工的血汗與稅制問題)

€佳句：
‘企業經營最重要的就是經營者要問自己，你的Vision是什麼？因為Vision決定了你要在哪些領域裡使力，幫你減去不必要的涉入，去蕪存菁、提升效率’

‘如果您的老闆是天才，眼光遠大，還超級樂觀、好勝，對同事很嚴，那麼，買他的股票吧！’

“『每一個人都是貝佐斯師法的對象。我想，他認識的人當中，沒有人讓他一無所獲。』霍爾西·邁納(Halsey Minor) CNET的創始人”

“「兩個披薩團隊」（two-pizza team）原則來重組，亦即員工將組成少於10人的自主團隊—如果加班只要訂兩個披薩」”

題外話：我真心了解為何整本書天下要重刷啊，先不論歡迎度，貝佐斯的經典書單，以及書中動不動就寫貝佐斯在引述哪本書等這些...出版商還不趕快多刷個幾本好賣錢? 一本人物傳記，動不動幫忙附帶廣告~

如以下書中片段：「敘述謬誤」源於塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）於2007年出版的《黑天鵝效應》（The Black Swan）一書，描述人常容易把複雜的現實簡化為具有安撫效果、過於簡單的故事。