人資管理的第二堂課
一、人資的基本規劃
先理解一般人對於自身期許的行為與基本盤
(一)基本盤
┌──────────────┬─────────┐
│1.錢夠多(貸款、養家) ┼2.家人(支持) │
└──────────────┴─────────┘
(二)心理
1.追求突破(技術、職務、自我)
2.更具權威
3.工作獨立性
4.能出名
5.更有發展
6.社會期待
7.工作穩定(軍、公、教)
二、人資的三問
職業諮商他人或自己，基本可藉由三方案與三問題獲得規劃
三問題(想要什麼？限制有哪些？評估風險？)
對應三方案(PLAN A、PLAN B、PLAN C)
一、PLAN A→(當事人)想要什麼？有哪些理想是他們願意全力以赴的？
二、PLAN B→(當事人被那些)限制？俗稱備案(當PLAN A不可行時，願意接受的)
三、PLAN C→(當事人需要的)評估風險？不考慮自身任何對於社會期許的答案。(礙於當下身分不該，但事實可能可行。或自身未來中長期規劃。EX:想當畫家，但自知光靠畫作養不起自己)
此處很個人觀點，寫玩三計畫後，自己再給予評分，即可完成規劃。
課堂省思：
1. 年少時我想拯救世界，但等到老了回頭才發現全世界都救不了我。
2. 離職前先想想三年後，我在崗位上做什麼？如果什麼都沒有那該先想一想。不要淪為沒有更好的選擇，因此沒得選。
3.現在不選擇工作，未來只能被工作選擇。
三、職涯週期四階段
(一)探索期：剛就業的2~3年，尋找個人興趣與能選擇的工作(不建議找超過3年)。
(二)建立期：當就業夠經過7~8年的學習。
(三)成熟期：約工作滿10年左右可稱為成熟(擁有生產力、與多經驗)
- 成熟期：可能因為個人期望或者期許會找戰場與機會。
- 多數人於成熟期的位置，大概就決定該領域終身了。
(四)衰退期：已經快跟不上環境變化。亦可能自身想更多挑戰。
- 建議隨著退休時間接近，盡快找到自身有興趣的PLAN C。
四、職涯發展四段時期
四個階級： 個人→基層主管→上層主管→高階主管
- 個人(Self)：一人完成私自工作即可。
- 基礎主管(manage other)：擔任主、處、科長：需要帶人薪水又不多的。
- 上層主管(manage managers)：薪水多，但需會向上管理、橫向連結與跨部門合作
- 高階主管：能進入董事會進行ptt、能跟老闆一樣思考(能補出老闆想到，卻說不上)
小活動：理想的工作是什麼？
一、先閉上眼睛想一個畫面，什麼樣的生活是理想生活？
二、思考需要多少成本才能完成這畫面
三、規畫朝著目標
PS：很像財富自由的感覺。
省思：
1.電台點歌賣藥的算不算最早的網紅效應？
2.網紅效應是什麼？
Ans:直播主與追隨者，在科技時代人與人間的距離拉遠，但網紅是否一種拉近彼此距離的手段(關懷邊緣人，可以靠網紅？)
3.科技廠為何找不到人？
Ans:科技廠價格對於年輕人還不划算，不然為何台灣多數青年願意往外跑不願意在台灣？難不成瘋了？主要原因未來勞動市場改變，
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