人資管理的第二堂課
一、人資的基本規劃 先理解一般人對於自身期許的行為與基本盤 (一)基本盤 ┌──────────────┬─────────┐ │1.錢夠多(貸款、養家) ┼2.家人(支持) │ └──────────────┴─────────┘ (二)心理 1.追求突破(技術、職務、自我) 2.更具權威 3.工作獨立性 4.能出名 5.更有發展 6.社會期待 7.工作穩定(軍、公、教) 二、人資的三問 職業諮商他人或自己,基本可藉由三方案與三問題獲得規劃 三問題( 想要什麼? 限制有哪些? 評估風險? ) 對應三方案( PLAN A 、 PLAN B 、 PLAN C ) 一、 PLAN A →(當事人) 想要什麼? 有哪些理想是他們願意全力以赴的? 二、 PLAN B →(當事人被那些) 限制? 俗稱備案(當PLAN A不可行時,願意接受的) 三、 PLAN C →(當事人需要的) 評估風險? 不考慮自身任何對於社會期許的答案。(礙於當下身分不該,但事實可能可行。或自身未來中長期規劃。EX:想當畫家,但自知光靠畫作養不起自己) 此處很個人觀點,寫玩三計畫後,自己再給予評分,即可完成規劃。 課堂省思: 1. 年少時我想拯救世界,但等到老了回頭才發現全世界都救不了我。 2. 離職前先想想三年後,我在崗位上做什麼?如果什麼都沒有那該先想一想。不要淪為沒有更好的選擇,因此沒得選。 3.現在不選擇工作,未來只能被工作選擇。 三、職涯週期四階段 (一)探索期:剛就業的2~3年,尋找個人興趣與能選擇的工作(不建議找超過3年)。 (二)建立期:當就業夠經過7~8年的學習。 (三)成熟期:約工作滿10年左右可稱為成熟(擁有生產力、與多經驗) 成熟期:可能因為個人期望或者期許會找戰場與機會。 多數人於成熟期的位置,大概就決定該領域終身了。 (四)衰退期:已經快跟不上環境變化。亦可能自身想更多挑戰。 建議隨著退休時間接近,盡快找到自身有興趣的PLAN C。 四、職涯發展四段時期 四個階級: 個人→基層主管→上層主管→高階主管 個人(Self):一人完成私自工作即可。 基礎主管(manage other):擔任主、